こんなお悩み有りませんか？
1
企業診断
中小企業診断士による企業診断で、自社では気づかない課題を含め、経営基盤や外部環境、人材力、財務力を総合的に分析したい。そのうえで、環境変化に対応した経営改善策を検討し、今後進むべき方向性を見出していきたい。
3
経営の伴走支援
経営課題の解決に向けて、専門家が経営者と伴走しながら支援を行う。顧客開拓や販路拡大、取引先との調整、銀行対応や資金調達など具体的な実行面をともに進め、進捗確認と助言を重ねながら経営改善の実現を目指す。
5
人材育成
会社の宝は人材です。中間管理職以上には、自社課題を題材に、SWOT分析、3C分析、STP、5フォース分析、バリューチェーン分析などを活用した実践研修を行います。経営視点と課題解決力を養い、次世代幹部人材を育成します。
2
収益改善
売上は伸び悩み、過去からの固定費負担が重く、利益改善が進まず赤字経営が続いている。加えて銀行借入金も多く、返済負担が資金繰りを圧迫し、運転資金の確保にも不安を抱える厳しい経営状況にある。
4
事業継承計画
会社の業績が好調のうちに、親族内承継・従業員承継の事業承継計画を策定したいが、進め方が分からない。代表者交代や株式売買に加え、後継者育成、金融機関対応など多様な課題について総合的な助言を受けたい。
6
店舗集客・売上向上支援
店舗に対する顧客の認知度を高め、売上向上につなげる効果的なPOP対策、店舗特性を訴求するキーワード設定、商品の売場配置の見直し、拡散を促すInstagram活用などを行い、店舗のAISAS実現を目指します。
そのお悩み、すべて解決に導きます。
Strengths
坂本診断士事務所が
選ばれる理由とは？
01
銀行勤務35年の
豊富な実績と確かな知識
元銀行員として述べ1,000社以上の経営支援を行ってきた経験を活かし、企業診断、モノづくり補助金、事業承継、資金繰りなど幅広い課題解決に対応可能です。傾聴する姿勢を常に心がけ、現場で培った実践的なノウハウで経営者をサポートします。
02
経営者に寄り添い、
伴走する支援スタイル
「サポートして終わり」ではなく、経営者の立場に立って共に考え、課題解決まで伴走します。顧問契約を結ぶことで、定期訪問・報告会・人材育成研修などを通じて継続的に支援し、安心して経営に専念できる環境を整えます。
03
無料診断サービスで
安心して相談できる
コンサルタントに依頼する際の不安を解消するため、当事務所では 複数の無料診断サービスを提供しています。まずは無料診断を受けていただき、当事務所のサポート内容や進め方をご確認ください。
そのうえで、希望があれば顧問契約や改革への伴走支援へとつなげることも可能です。まずはお気軽にご相談ください。
04
診断先企業への
協力依頼・秘密保持
診断先とは将来にわたる 秘密保持契約書 を締結いたしますので、経営情報が外部に漏れることはありません。
私は35年間、銀行で「安心・信頼」を最重視する教育を受けてきました。その経験を生かし、機密情報の管理には万全を期していますので、どうぞ安心してご相談ください。
Service
坂本診断士事務所のサービス概要
坂本診断士事務所では、中小企業診断士としての専門性と銀行勤務の実績を活かし、企業診断を中心に経営に関するさまざまなお悩みを整理しています。
1. 無料企業診断
坂本診断士事務所では、6名の中小企業診断士による専門チームが多角的に企業を診断します。
承継・設備・補助金・資金繰りなどを個別でなく全体視点で整理・分析し、課題や優先順位を明確化します。企業診断料は無料です。今後の経営判断に必要な方向性や考えるべきポイントを整理するために活用ください。
5つの専門チームによる複眼分析
1．戦略チーム
これまでの歩みと現状を整理し、今後の方向性を考えます。
2．外部環境チーム
市場や競合の状況を確認し、事業環境の変化を読み解きます。
3．財務チーム
これまでの財務状況を分析し、今後の見通しを整理します。
4．組織・人材チーム
組織づくりや人材育成・採用の方向性をご提案します。
5．新規事業・投資チーム
設備やシステム投資を通じた新たな価値づくりを考えます。
経営判断に迷ったときは、まず現状整理から始めませんか。
相談内容が未整理でも問題ありません。
診断は土日に実施し、社長のご参加は初回・最終回の2回、各2時間程度です。
坂本診断士事務所が無料企業診断で今後の方向性整理を支援します。まずはお気軽にご相談ください。
定期的な企業診断をおすすめします
経営改革が浸透すると事業環境が変化します。そのため、定期的な診断により現状を再評価し、次の打ち手を検討することをおすすめします。なお、２回目の診断では、初回とは異なる６名の中小企業診断士 が新たな視点で複眼分析を行い、より質の高い診断結果をご提供します。
2. 事業承継計画書について
事業承継には、円滑な引継ぎのため早めの準備が重要です。
親族内承継・従業員承継では、後継者育成に5年程度かかることもあり、計画的な対応が成功の鍵となります。
坂本診断士事務所は、経済産業省委託事業「茨城県事業承継・引継ぎ支援センター」の
専門家として、多くの事業承継計画策定を支援してきました。
また、中小企業診断士が公的支援で作成した計画書は、モノづくり補助金申請時の加点対象となる場合があります。
早めの準備をおすすめします。
お申込み・お問い合わせ先
茨城県事業承継・引継ぎ支援センター
TEL：029-284-1601
URL：https://mito.inetcci.or.jp/hikitsugi/
お問い合わせの際に、「専門家 坂本からの紹介」とお伝えいただけますと、よりスムーズにご案内いただけます。
3. 顧問サービス一覧
01 経営戦略顧問
会社の現状を整理し、今後の方向性を一緒に考える顧問です。売上拡大、利益改善、固定費削減、投資判断、事業計画づくりなどを支援します。
主な内容
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現状分析と課題整理
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売上・利益改善策の検討
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強み・顧客・取引先の見直し
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目標設定と優先順位整理
02 経営者と伴走支援
坂本診断士事務所は、小規模企業の社長向けに、35年の金融実務経験を活かし、経営判断を共に伴走支援します。
初回相談無料。
主な内容
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経営課題を社長と一緒に整理し、優先順位を決めます
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売上拡大や利益改善に向けた収益強化策を共に進めます
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資金繰りを確認し、改善策を一緒に考えます
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銀行対応や融資相談を社長と共に進めます
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事業承継や将来計画を社長と一緒に形にします
03 財務参謀顧問
毎月の数字を経営判断に活かすための顧問です。試算表をわかりやすく読み解き、次の打ち手を一緒に考えます。
主な内容
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月次試算表の確認
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売上・利益の増減分析
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資金繰り・借入返済の確認
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投資・人件費判断の相談
04 事業承継準備顧問
将来の承継に向け、早めに準備を進めるための顧問です。
主な内容
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後継者育成の確認
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株式・財産課題の整理
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引退時期や承継計画の検討
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定期的な無料企業診断
＼ このような社長におすすめです ／
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会社の将来を整理したい
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経営相談できる相手がほしい
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数字を見て判断したい
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採用や投資に迷っている
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事業承継を考え始めたい
ご契約について
最低契約期間は6か月以上、解約をご希望の場合は、メールでご連絡ください。
速やかに対応いたします。
4. 人材育成
経営層・中間管理職・リーダー・若手研修で組織を強くする
坂本診断士事務所では、階層別に実務直結型の研修を行っています。1回2時間以内で、現場負担を抑えながら学べます。
◯ 経営層研修
ミッション・バリューを整理し、自社の存在価値や強みを再確認します。
経営環境分析を踏まえ、中長期の経営戦略や成長方針を策定します。
◯ 中間管理職研修
目標管理、部下育成、課題解決に加え、自社課題をテーマにSWOT分析、STP、5フォース、バリューチェーン分析などを学びます。
◯ リーダー研修
報連相、主体性、改善意識など社会人の基礎を学び、自ら考えて行動できる人材を育てます。リーダーシップ、伝え方、信頼関係づくりを学び、周囲を巻き込み成果を出す力を養います。
◯ 研修の特長
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階層別で実務に直結
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現場ですぐ活かせる内容
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１回２時間以内で導入しやすい
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管理職向け中心に36テーマをご用意
詳しくはお問い合わせフォームへ「研修メニュー」とご入力ください。
5. 補助金支援（モノづくり補助金）
補助金ありきではなく、会社にとって本当に必要な投資かを一緒に考えます。
モノづくり補助金を使うべきか、無理のない資金計画も含めて判断します。
◯ 主な国内向け申請枠
国内事業では主に「製品・サービス高付加価値化枠」が対象です。
新製品・新サービス開発に伴う設備投資・システム投資が中心で、既存事業の単なる改善は対象外です。
◯ 申請前の確認ポイント
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新しい価値を生む取り組みか
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投資の必要性が明確か
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採択後の自己負担に無理がないか
◯ 採択に重要な視点
市場課題、革新性、投資の必要性、顧客価値、実施体制、収益計画が重要です。
◯ まずは無料企業診断から
補助金を使うべきか迷う方、設備投資や事業承継の判断に悩む方はご相談ください。
現状を整理し、今やるべきことを一緒に見極めます。
モノづくり補助金で求められる主な記載内容
申請書では、特に以下の項目が重視されます。
1．市場環境・課題認識
自社を取り巻く市場状況と、解決すべき課題の整理。
2．革新性の説明
新製品・新サービスのどこが革新的なのかを明確に示すこと。
3．設備投資の内容・必要性
なぜその設備・システムが必要なのか、投資の妥当性を説明。
4．顧客への新たな価値提供
投資を通じて顧客にどのような価値を創出するかを提示。
5．実施体制（信頼性）
計画の実現可能性を裏付ける体制・役割分担・管理方法。
6．収益計画（最重要項目）
補助金採択の鍵を握る章であり、投資後の収益構造を明確に示す必要があります。
Voice
信頼の証､お客様の声
坂本診断士事務所では、これまでご契約いただいた企業様のすべてから
「非常に満足している」という評価をいただいております。
ここでは、実際にサービスをご利用いただいた経営者の声をご紹介します。
中小企業診断士6名という第三者視点で自社の弱点や改善点を指摘いただき、曖昧だった方向性が明確になりました。提案を実行した結果、予想以上のスピードで業績が改善しました。
製造業・代表取締役
専門家の丁寧なヒアリングと的確な助言により、自社の強みを整理でき、申請内容の説得力が大きく高まりました。モノづくり補助金の採択という結果につながり深く感謝しています。
製造業・代表取締役
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感覚頼りだった経営が、毎月の数字説明で一気に変わりました。重要指標やリスクの芽を早く知れるようになり、的確な意思決定につながっています。心から感謝しています。
サービス業・代表取締役
単品ごとの粗利額を算出して頂き、収益改善の道筋が描けました。売上高だけでなく、利益重視の経営に転換できることが出来ました。毎月、粗利高ベースの経営会議をお願いしています。
小売業・代表取締役
従業員に対して事業承継を考えていました。その具体的なステップや株価対策などに的確な計画書を作成いただき、もれなく実施することが出来ました。また、従業員に対して当社の企業価値を明 示して頂きました。
製造業・代表取締役
継続研修を通じて、管理職としての視野が大きく広がりました。部下育成やチーム運営の考え方が変わり、部署全体の成果にも良い影響が出ています。心から感謝しています。
サービス業・代表取締役
Message
小さな会社の社長が、
一人で悩まないために
はじめまして。坂本診断士事務所の坂本学です。
従業員20名以下の小規模企業を中心に、経営相談をお受けしています。
経営では、
「会社の数字がよく分からない」
「この判断でよいのだろうか」
と悩むことがあります。
私は金融機関で35年間、数多くの経営者と向き合ってきました。
資金繰り、融資、経営改善などの経験を活かし、社長が一人で抱え込まないよう、身近な相談相手として支援しています。
代表プロフィール
坂本 学
茨城県日立市生まれ。明治大学卒業後、銀行に入行し、35年間金融の現場で企業支援に従事。資金繰り、融資、経営改善など延べ1,000社以上のオーナー経営者を支援してきました。
中小企業診断士資格取得後、令和5年に坂本診断士事務所を開設しました。
主なご相談内容
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会社の現状整理と課題の見える化
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財務・資金繰り相談
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融資・銀行対応支援
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事業承継相談
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経営判断の整理と次の一手の
こんな社長におすすめです
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一人で判断することに限界を感じる
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決算書や数字に不安がある
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資金繰りが気になる
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銀行対応に悩んでいる
-
もっと利益を上げたい
初回相談は無料です
会社の現状や経営課題等を銀行担当者とお話しするように、お気軽にお話しください。
必要に応じて無料企業診断もご案内します。
売り込みはありませんので、安心してご相談ください。
最後に
経営は、一人で悩むより相談相手がいることで見える景色が変わります。社長の次の一歩を一緒に考えます。
坂本診断士事務所
代表 坂本学
Outline
事務所案内
事務所名
坂本診断士事務所
代表者
坂本 学
所在地
〒310-0851 茨城県水戸市千波町2823-49
メールアドレス
※0111（ゼロイチイチイチ）
対応エリア
茨城県全域
所属
東京都中小企業診断士協会 中央支部
